【怎样做个建筑业的好工长】工人.pdf

怎样做个建筑业的好工长中央人民廣播电台工業組 1956年北京

前言圣國建筑企業,从1954年开始普遍地推行了工長制.建筑企業的工長是建筑企業的基層行政领導干部,直接髓遵工人行生,担負了全面完成工程計划的重大實任。現在,我國正处在社会主义建設与社会主义改造的高潮中,要求基本建設單位更多、更快、更好、更省地完成工紫建設任务。在完成这一光荣而又复雜的任务当中,每个工長应該怎样做好自己的工作是一个很重要的間题。怎样做好工長的工作呢？工長在翘織日常生產工作中要注意些什么呢？在这本小册子里,采用对話的形式,我們把建筑企業的工長应該注意的几个重要間題一,給建筑企業的工長和有关的工作人具参考。一个建筑企業的工長,想要把工作做好,要注意的問題很多。

李:怎么没想过呢,我一得空就想,可就是理不出个头來。我也分头征求过一些同志的意見,他們我工作計划性不强.张工長,你对不对？张:对,这样不錯,但是不完全、不透微。根据我的体会,工作忙乱被动的原因很多,像計划观念不强,作業計划訂得不好,施工任务分配得不合理,任务單下得不及时,計划交底和技術交底不深不透,忽視了对薄弱环的领導,工作时間支配得不合理:这些都会造成工作的忙乱被动。業务水平和思想水平赶不上工作的要求,当然是根本的原因.李:张工長,你的这些問題我觉得都很对。可是我从什么地方下手來改進自己的工作呢？张:李工長,你先不用着急。