【研究成果关於天津市机床厂改进企业管理的初步总结】第一机械工业部机械制造与工艺科学研究院北京.pdf

目前含一、改进企业管望工作的基本情况二、整额和改进生产技术准备和管理工作的情况三、整顿和改进技本检查工作的情况四、整额和改进设备維修工作的情况五、整领和改进計划管理工作的情况六、加强和改进小組管理工作的情况

前言为了进一步贯彻科学研究工作秸合生产、为生产服务的方針,我处派-一些同志,从去年12 月至今年9月一共用了十个月的时間,去天津市机床厂协助整顿生产秩序,改进企业管理,并总其經驗。这个资料,就是在这一段工作結束时写出的.在这段工作过程中,中央、部及地方党委对企业管理调题管发布了許多重要指示,使們原及1959年整顿和改进企业管理中,取得了许多宝贵的經验。在这个资料中,我們管试图总结工厂的这些經,并寻求尚存在的間趣的解决办法,以供类似工厂的同志們参考。但是,由于-一方面我們的实际工作經不足,理水平有限,写这个资料的时间又很短促.

高的工作母机,生产规模跃进了儿倍,工作量大大增加,试制品种迅速扩大,因而对技术工作的要求提高了。在技术管理上突出地感到技术力量薄弱,工程技术人員总数只占职工人数的2 ,其中大部分是刚从学校毕业的技术人員.产品技术要求提高了,但技术工作的組織和管理方法却没有跟上去。技术管理制度不健奎,还沿用着过去生产规模不大、技术要求不高时的一些管理方法.过去虽制訂过一些制度,但贯彻得也不够,收效不大。1957年和1958年在大搞翠众运动中,在解放思想、破除陈旧的规章制度时,破得多了一些,立得少了一些,有些制度没有宣布除或修改也不真执行了,造成了管理上的一些混乱和律松弛的象。