【机械车间按指示图表组织生产】.pdf

工業管理書機械车間按指示圖表組織生産瓦网諾夫著中央第一械工業部第一机器工業管理局設计室

原序本者開明了目前生過程的組織题,其目的在於助事機器製造業的:工程技人員,首先是車間工作者,進一步提高動生產率和在四年期間完成五年計割而门争.有節奏生產的原理即现今生產箱織的法则。其具體在生產上所表現的形式是各種各樣的。為求簡略起見,著者著重明溅個主要問题:如計算作業計的制度,獨立生產工段和車間按循環指示圖表進行生產的粗織等,附带述了車間機構和至廠各科室的職能.著者在本書中所介绍的按指示圖表進行生產的組織制度是根據:第一,生產的節奏性.第二,設備的充分利用.第三,產品生產的成套性和均衡性。

一工長工段有節奏生產組識者一-的作用蘇聯共產(布)第十八次代表會在我國工業方面提出了一個任務:‘必须結束無計劃性,結束生產的不均衡現象和企業工作中的突擎倾向,使每個工廠每天按预先製好的指示圖表完成生產計制”.同時,代表會還要求:‘必须在企業中提高直接粗生產的工長的作用,因此就要使工長成為他所领導的工段的全權领導者,對遵守技術操作紀律和按各種指標完成生產任務負完全的责任”.作為工段有節奏生產組織者的工長,只有在極参與輪班任務的潍備工作或執行工作,才能眞正起到他的作用。工長在工段上的全部業務,均以指示圖表一生產移動之全面計算結果為根據。