[机械工业企业干部参加生产工人参加管理业务改革的经验汇编]第二辑

【机械工业企业干部参加生产工人参加管理业务改革的经验汇编】第二辑.pdf机械工业企业 干部参加生产、工人参加管理、业务改草的經驗汇编 第二辑 第一机械工业部办公厅政策研究室编者的説明“两参一改”的經驗,經过半年来大家的实,在内容上又 有了很多具体的發展,我們在这一辑里尽量地反映了这些新的 發展情况.生产小組实行小組核算,吸收工人参加部分車間管理工作,在工段和軍間里建立集体领导制度,特别是結合工人参加生产小 組日常管理召开新的职工代表大会 等,这些都大大地發展和 充实了工人参加管理的經驗.不断地改进十部参加劳动的方法,更大胆地調整企业行政管 理机构,实行权力下放,精减管理干部,这些方面都有所發 展,特别是建华机械厂在精减管理人真的同时,文提出了增强技 术設計力量的原则,格外值得我們注意.們的經驗。为什么有些厂在推行当中發生夹生飯的現象呢？目录 者的明“两参一改”經驗的新發展 中共庆华工具厂委員会 洛阳轴承厂推行“两参一改”的初步总结 中共洛阳承厂委員会 推行“两参一改”的作法和問题.淮海机械厂整凤办公室 关于在企业管理改革中运用与發职工代表大会作用的 問题和意見庆华工具厂工会組織工作委員会主任委員張郁文 动力車間党支部在推行三大經中的政治思想工作 建华机械厂动力車周党支部委員会 关于五号車間实行工段集体领导工人直接参加生产小組 日常部分管理的总站中共沈阳第一机床厂委員会 在生产中领导生产,在群众中领导群众
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