【学习南通公司勤俭办企业的经验】工人.pdf

学皆南通公司勤办企業的經驗 1958年北京

“人民日报”社政治挂帅是勤办企業的保證在建筑企業里,如何微执行勤价办企業的方針？今天本报發表的南通市建筑工程公司的經驗,提供了一个正这个公司的生产中有什么突出的特点呢？主要是他們在企業管理上解决了三大課题:(一)在計划管理和劳动組織上基本上消灭了写工。1956年做到了不一个工日,1957 年仅了四十六个工日。(二)在建筑材料管理上做到了既不积压浪费,又不停工待料,基本上做到了“工完料尽,場地清净”。1957年这个公司共有一百二十一个工地,其中除去十二个工地有跨年度工程以外,做到“工完料尽”的有一百,零二个工地,由于笑然削减任务等原因剩下材料的有五个工地.

衡生,减少了工地的勤杂用工。他在出差的旅途中,为了节省国家开支,常常拿車站和机关的傅达室当旅館.上下車站或輸船碼头,經常肩挑行季,雨脚步行,不肯麗車。这个公司为了解决办公用房不足的困难,會經在公司經理和党委書記帶头下,党政干部做工活,技术干部做技工活,只用九百多元就翻修了一座六百平方公尺的办公楼和二百平方公尺的食堂。南通公司的这些导者的形象,难道不正是体現了我国淳朴的劳动人民的本色？难道不正是把我們党在革命战争年代的优良傅統和“老八路”作風带到企業里来了？