[学习南通公司勤俭办企业的经验]工人

【学习南通公司勤俭办企业的经验】工人.pdf学皆南通公司勤办企業的經驗 1958年北京“人民日报”社 政治挂帅是勤办企業的保證 在建筑企業里,如何微执行勤价办企業的方針？今 天本报發表的南通市建筑工程公司的經驗,提供了一个正 这个公司的生产中有什么突出的特点呢？主要是他們 在企業管理上解决了三大課题:(一)在計划管理和劳动組 織上基本上消灭了写工。1956年做到了不一个工日,1957 年仅了四十六个工日。(二)在建筑材料管理上做到了既 不积压浪费,又不停工待料,基本上做到了“工完料尽,場地 清净”。1957年这个公司共有一百二十一个工地,其中除去 十二个工地有跨年度工程以外,做到“工完料尽”的有一百,零二个工地,由于笑然削减任务等原因剩下材料的有五个 工地.衡生,减少了工地的勤杂用工。他在出差的旅途中,为了节 省国家开支,常常拿車站和机关的傅达室当旅館.上下車站 或輸船碼头,經常肩挑行季,雨脚步行,不肯麗車。这个公司 为了解决办公用房不足的困难,會經在公司經理和党委書 記帶头下,党政干部做工活,技术干部做技工活,只用九 百多元就翻修了一座六百平方公尺的办公楼和二百平方公 尺的食堂。南通公司的这些导者的形象,难道不正是体 現了我国淳朴的劳动人民的本色？难道不正是把我們党 在革命战争年代的优良傅統和“老八路”作風带到企業里来 了？
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