【一个机械车间的作业计划工作】工人.pdf
一個機械車間的作業計劃工作 大心 书藏 書
錄 製與微作业計工作的初步經驗 工段長如何以作业計劃為中心組生:車間技術人員怎樣微作业計劃 加强調度工作正確控制在製品的經驗,
林桂蘭侮逢下班時都要問工長:我的活已按周計劃斡完了,下一份活是幹×××,提出批,使計劃能滿實現。相反地,要是關心計劃按計劃辨事,就受到表揚和鼓 2 工人與工長在生上不可分的關係更為密切了.請給備！這樣既保了作业計劃的執行,又直接督促工長做好生備工作,使 = 行的作業計劃提供資料,三、車間的計劃員、調度員、統計員、記錄員等都能互相配合,大家為製正確可,為實現作業計劃一致努力。過去,計劃員:“只要車間有活 幹,我就到了任」調度員“只要把『短』撒出來,我就万事大吉了。現 在那種互相埋怨、互相推、計劃員光管製計劃、度員光要數字、互不配合、不管 計劃執行情况的案現象,都有了。