【全国测绘科学技术经验交流会议资料选编组织领导与生产管理】测绘.pdf

出版説明一九五九年二月在武汉召开的全国测输科学技术經驗交流会广泛地交流了各方面的先进經和技术革新成就。为供全国输工作者学习先进經验的参考,个由大会秘处組成福辑委员本册介貂了组颌导与生产管理方面的經驗。全需共分三部分:政治思想工作.劳动組合的改革:高产卫星。全蓄叙逃了政治挂帅的必要性和所取得成就。对于润量队的劳动粗,在大跃进形势下,也有很多革新介绍,如工人参加管理,区队制的建立,全能作业小組的推行等,都可供野外队、組参考和推广。

粗織领导与生产管理第一节政治思想工作一、我們野外的政治工作是怎样与生产相結合的水利电力部东北勘測設计院黑龙江勘测总队测量队政治工作是我們一切工作的灵魂,58年我队工作之所以能取得成續,这是与党所导下的政治工作正常开展分不开的.我队的一切工作是在总队党总支的直接导下进行的,首先队长政治挂帅,党团員起骨干作用,小組长带头,人人做政治工作。經过全民性的整风运动及反右斗争,同志們的觉悟普逼提高,深深体会到忽视政治的危险性,每个同志均强烈的要求学习政治。現将(一)根据野外人員分散的情况組識政治学习。

月的时間完成了22公里物探断面,4平方公里1:10000V类地区的地形及全部控制(除三角网外)与内业計算工作.六月在党总支的导下,全队热烈地开展了双反运动,扑提出技术人員每周保證16小时的双反放与学习。在每天8一10小时生产的前提下,放下仪器就进行座会或写天字报,走路,吃时也开展讨,总之利用了一切可利用的时間,仅6个技术人員在半个月中除讨外,就写了100张以上的大字报.当党中央提出政治挂帅,以虚带实的口号后,我队所开展的一切工作,都紧紧地抓佳这一法宝,强調七分政治、三分业务,具体表現在每天的小組碰头会上或小粗向队部汇报时,都先政治思想,每阶段的总秸,也先总結思想情况