【电力工业先进生产经验汇编电气】第一辑 - 电力工业.pdf

誉目南京下关發电厂电气分場安至运行的經驗黄金培同志在沈陽电業局推广至国先进生产者代表送电技术管理經驗大会上的报告記录

操作。几年来,分場建立了几个主要的运行制度,如交接班、备巡、操作票、工作票以及各种記录簿等。分場在建立这些制度的过程中取得了以下的經驗:不要生搬硬套,而应根据工作的需要,同时結合設备特点与分場的具体情况来制定各项制度.組織众对建立制度进行深人的讨和研究,使众了解到建立制度的意义和好处。如果这个粗織工作做得細致,眞正地啟發了众的主动性和积極性,那还可以依靠翠众的智慧来克服现存制度中的缺点,使制度的内容更加完整、更加充实。

°羿集挖掘思想根源。在实际工作中,許多事故的原因都是由于运行人員思想“开小差”而造成的。所以在追查事故时,除了技术分析以外还必须找出思想根源。如果事故原因是未按规程办事,就要追問为什么不按规程办事？如果是思想不集中,那么就要追問当时在想些什么？只有深入挖掘事故责任者的思想根源,才能对症下药,帮助事故责任者改正缺点。这样做不但教育了事故责任者本人,也同时使其他运行人員受到教育.眞制訂和执行事故防正对策。这是消除同类事故發生的有效方法。