[电力工业先进生产经验汇编电气]第一辑

【电力工业先进生产经验汇编电气】第一辑 - 电力工业.pdf誉目 南京下关發电厂电气分場安至运行的經驗 黄金培同志在沈陽电業局推广至国先进生产者代表送电技术 管理經驗大会上的报告記录操作。几年来,分場建立了几个主要的运行制度,如交接班、备巡、操作票、工作票以及各种記录簿等。分場在建立这些 制度的过程中取得了以下的經驗:不要生搬硬套,而应根据工作的需要,同时結合設备特 点与分場的具体情况来制定各项制度.組織众对建立制度进行深人的讨和研究,使众了 解到建立制度的意义和好处。如果这个粗織工作做得細致,眞正 地啟發了众的主动性和积極性,那还可以依靠翠众的智慧来克 服现存制度中的缺点,使制度的内容更加完整、更加充实。°羿集 挖掘思想根源。在实际工作中,許多事故的原因都是 由于运行人員思想“开小差”而造成的。所以在追查事故时,除了 技术分析以外还必须找出思想根源。如果事故原因是未按规程办 事,就要追問为什么不按规程办事？如果是思想不集中,那么就 要追問当时在想些什么？只有深入挖掘事故责任者的思想根源,才能对症下药,帮助事故责任者改正缺点。这样做不但教育了事 故责任者本人,也同时使其他运行人員受到教育.眞制訂和执行事故防正对策。这是消除同类事故發生 的有效方法。
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