【辽源发电厂设备大检修的管理经验】辽宁人民渖阳.pdf

源發電廠设備大修的管理經驗中央人民政府燃料工業部东北電业管理局一九五四年陽

形式主義,但為數還不多.另一類是還有完整的梭修制度,同時,在生中為了任務,往往不能按期行修,致使備帶病轉,直至拖垮才修,這類企業比普逼.此外還有一類,根本有修制度,備不不,不停不修,事先毫無備,打開機器現找毛病,現做配件,對缺陷部分「合」上續生。此類碾為數少.毫無疑義,這些的備維護梭修工作如不加以改進,就必然會續不地發生事是有着重大意義的.故。因此,推動這些企業重視護修工作,推廣備修工作中的關鍵性經驗,人人有事,在施工前充分做好備工作,因而提高了梭修工作效率,保了梭修工源發電備大梭修的管理經,主要是備施工到驗收的全部過程中,事事有計程量,降低了梭修成本。

的東西,有抓住關鍵,結果在應用中造成形式主義和生搬硬套等現象。如某發電學習這一經驗後,也成立了大修委員會,也建立了『三制,但指定的事人員的業務能力和學習也都流於形式。此外,如訂拔措施時考不周,不够,對材料備品的備工其所負職责大不相,連自己的專内容都搞不清。工作卡片、量標的内容填寫、先進經時及時注意防止.作重不够等,都影了學習經驗後的實瞭成效。這些情况都有必要提供各單位在應用這在大梭修中,對發動職工改進工具改進作業方法以提高工作效率這方面還注意不够,原始記源發電備大梭修的管理經驗的成就是肯定的,但它還存在着一些缺,譬如他們錄還须精簡整理等等。