【第一汽车制造厂大搞群众运动两参一改三结合的经验】.pdf

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第一汽車制造厂 大搞群众运动 两参一改三結合的經驗 第一机械工业部第六局DXP同志視察东北后的指示 在企业管理方面,我們的“宪法”就是在党委一领 导下的两参一改三結合。长春汽車厂按照这个“宪法”办 事,他們員正把群众發动起来了,工人参加了行政管理,也参加了工厂設計和技术管理。这个工厂原来設計是年 产汽車三万,現在准备把生产能力提高到十五万。与 此相反,如果思想不解放,陈规陋矩不破除,尽管企业管 理人員天天睡到高爐旁边去,也于事无补。大企业中大搞群众运动的一面紅旗 人民日报社 第一汽車厂大搞群众运动的經验(关于第一汽車制造厂大搞 群众运动、大闹技术革命的总結登在今天第七版),向答了两个重 要的問题:一是現代化大企业能不能大搞群众运动？二是現代化 大企业能不能大跃进？經过近几个月以鋼为鹅的至民大办工业的运动,人們对于大 量兴办土的和半土半洋的小型企业必须依靠大规模的群众运动,已經有了定论。但是在大而洋的現代化企业中,是否也要大搞群 众运动,在許多人的思想中还是一个没有微底解决的問题。現 在,第一汽車厂以生动的事实回答了这个問题。