【石油工业先进经验炼油】第一集 - 石油工业.pdf

目录石油二厂原油車田1955年怎样从完不成任务到超额完成任务附件:1石油二厂莫岩干操作方法的总附件2依靠群众当好工要的李源石油-厂东原油車阁四工段11-15*包租罩幢调整經.33 石油九厂楼甸買岩于留燃“内燃通瓦新”和“分屠分境”石润七厂鞍行凯燒尴子本稳的經驗石油六厂煤气車間文和高温补的經驗.石油三厂实行备检查定与設备履历卡片制度搞好設备管理工作的經驗上海煤油厂液面控制器中浮球的改进我是怎样研究试驗用超音波检查高压鋼管内部裂的石油三厂高压加氢催化剂制造的改进 89 石油二厂汽車間提高出力、节豹用电的經

段的水平。11月份三个工段都在新的比较平衡的基础上,我們便探取了至面稳步提高的方針,加强了原油操作工作,严肃操作紀律,尽力防止子的操作錯,使原油产量又有所上升,原油日产量由580吨左右叉上升到592吨。这样原油季度平均日产量由-季度356吨,二季度提高到501吨,四季度又提高到586吨,扭轉了原油完不成計划的严重局面,补上了上年年8097吨的欠價,提前10天超额完成了至年国家計划.1955年原油之所以能超额完成計划,是在增产节豹运动中,执行了党的政策和上级指示,抓住了以下几个中心环节才得到的.一、导于部統一了韶識,轉变作風,深人基層,帮助解决生产上的关键問题。

如此从-个平衡到一个新的平衡,从落后到先进,不断使先进推动落后,是一年来的一个主要工作方法.三、加强技术领导,实现技术措施解决設备上的关键間题,系統地摸索子的操作方法,总結操作經驗,提高工人操作技术水平,这一切都保证了生产任务的完成。例如一工段三季度以后由於大力粗藏实现了技术措施,改进了备,便解决了“开”“燎嘘”現象,使产量大大地提高。工人操作技术水平不高,没有一套正规的操作标准是我們当时生产上的一个严重障碍。二季度以后,根据部指示,制訂和修訂了各工种的生产操作规程,在众中反复地进行讨微,成立产訓棘班,进行享業工种的脱产培訓,果便使工人的操作有了依据,有了准则,工人技术