【建筑工程的调度管理】基本建设.pdf

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建筑工程的调度管理 汪 北京1957目录 序言 第一篇建筑工程調度管理的基本原、方法和技术工具 第一章探用建筑工程调度管理的原则和条件 第一节定义和术語 第二节建筑工程調度管理的基本原则 第三节探用建筑工程調度管理的条件和方式 第二章建筑工程調度管理的組織 第一节建筑工程管理組織的一般形式 第二节建筑工程调度管理的組織形式 第三节建筑工程的整个管理机中调度員位置的确定 6 第三章建筑工程調度員的职能、职权和责任第一节建筑工程調度員的任务和职能第二节建筑工程調度員的职权和資任第三节調度干部和对他們的要求序 言 现有的大多数建筑和安装管理局或建筑公司的各工段一一总承包 單位和享業的分包机構,都在进行着現代的实行工業化方法的大型工 、住宅和其他建.每个工業化的大型建筑工程的材料基地,都是由供給建筑工程以 材料、半成品、配件和成品的各种生产企以及許多供給施工以机 器、机械、运輸工具等的辅助机構粗成的互大而复杂的業务部門.所有这些都使得现有的建筑承包机構非常近似于大型工業企業.新的建筑施工条件,要求根本改变现有的施工管理組織,要求寻 找和探用更完善的适应现代技术水平的施工管理的方法和工具.度化是一种有效的方法,因为,度化可以通过完善的施工計 划、通信和监督的技术工具集中地从業务上领导施工。