【施工管理与工程任务单】辽宁人民潘阳.pdf

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施工管理與工程任务單 震著 一九五五年潘陽前言 工程任務單制度,是中央人民政府重工業部有色金局工 業管理局第二工程公司根據燕瑞建策工地的先管理制度,結合本單位的具體情况制定而成的。工程任务單制度是全面 兼履L好、省、快、安全了的粽合性制度,在學曾與推行中 不在施工管理上建立了格的壹任制,微了作業計劃,節省了大量的建繁材料,贯徹經濟核算制打下了基,而且大大地提高了工的動积極性。遣-科學施工管理制 度的制定舆推行,是施工管理方面的一個重大改革,同时也 充分示了蘇聯施工管理先進經驗的越性。一學習與推行蘇聯先進經驗- 工程任務單 我們的祖國已經進入了社會主義建設的偉大時期,基本 建設已經放到國家各项建設的首要地位,因此如何保基本 建設任務在L好、省、快、安全］的基上全面完成和先期 完成,以加速實現社會主义工業化,就成了基本建設部門當 前的中心任務.中央人民政府重工業部一再指示所属基本建設部門開展 ［反浪费、反無人負現象,建立寶任制 動,其目的是 為了建立责任制,改善目前基本建設企業管理工作,降低工 程成本,保證全面完成國家計劃.年來的事實證明,在基本建設施工中,浪费現象是 人的,施工管理上的混氮和無人負壹現象是重的。普逼存 在的問题是施工進度、材料工具供不足。