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華东建筑工地 施工管理的經驗
固定不變的。因而各地基本建幹部在參考這些經驗時,不但不應該開当地當時的具 體情况而機地搬用,而且應該在寶中進一步加以改進和充實,使今後建築工地的施 建設的顺利進行。
華东建工程局第一建筑工程公司 粗織改革運動的經驗總結 一、改革前的情况及改革後的收 職工二百餘人發展到了二萬多人。公司下東區、西區、第五基地三個辦事處,分辖 華東建工程局第一建築工程公司自一九五二年八月承建上海市雨万后工房以來,十五倡流水大陵(其下設中除)及若干段務指所。至一九五三年三月底,生產方面已 完成工房部分百分之七十六,占任務(包括公共建繁及溝渠道路等)的百分之六十 及幹部的缺乏經驗等,組織改革運動前的情况仍十分混,主要表現在:三°大部分職工都已經過民主改革。