【煤矿区段成本核算和班组经济核算】煤炭工业.pdf

目前我們煤矿正在推行厂矿完全經济核算制,在这个基础上,將来准备进一步推行区段成本核算和班粗經济核算制,使煤炭的成本逐步降低,为国家积累更多的资金.但过去我們有些厂矿會經試行过区段成本核算和班組經济核算,虽然經驗并不十分成熟,办法也不是完整無缺的,但对于改进工作和降低成本还是起了很大的作用。这本小册子就是作者根据几年来煤矿试行区段成本核算和班粗經济核算的經驗、特别是阜新矿务局的經驗来写的,其中指出了工作中的某些偏向,也提出了个人的一些意见,目的在使基層财务会計人員和区段長、班組長等了解这一方面的初步知識和經驗,使他們在正式推行中少走一些弯路,因此,这本小册子对于

第一节概在了解区段成本以前,首先要知道什么叫做成本.簡單地,成本就是企業生产产品所耗费的各种费用。在煤矿企業里,生产煤炭所耗费的一切生产费用,就是煤炭的生产成本,也叫工厂成本.在矿井丙部,为了組織經济核算,常常按車間、区段、工作队来計算成本。以区段、車間为單位来計算的成本,叫区段(車間)成本。因为在区段(車間)一般只計算区段直接掌握和直接負青的工餐和材料,所以也有把它叫作直接成本或直接工料成本的.在出售煤炭的时候,除了计算生产成本(工厂成本)以外,还要計算包括出售煤炭所耗费的銷售费用和其他非生产支出,因为銷售煤炭的成本,是工厂成本和非生产支出的总和。

第二节段長对成本的青任我国煤矿目前重点推行苏联先进的生产管理制度一生产区域管理制。它是按照生产的特点和生产区域分饰的情况,建立管理机構和制度来领导和指挥生产。在每个生产区域里都有-一个最高負责人全面领导生产、技术、财务成本等工作.在生产区域管理制中,各个职能机分别管理某一方面的工作,但对企業的生产工作没有直接命合的权力.实行生产区域管理制,主要解决逐领导负责制,一方面要把行政领导干部的任务、职责和权力明确起来,在生产上实行集中的领导.另一方面要使企業内的每个人都有明确的任务和责任,做到从上到下,層負责,有什么样的职务和职权,就应負什么样的责任。