[煤矿区段成本核算和班组经济核算]·煤炭工业社版

【煤矿区段成本核算和班组经济核算】煤炭工业.pdf目前我們煤矿正在推行厂矿完全經济核算制,在这个 基础上,將来准备进一步推行区段成本核算和班粗經济核 算制,使煤炭的成本逐步降低,为国家积累更多的资金.但过去我們有些厂矿會經試行过区段成本核算和班組 經济核算,虽然經驗并不十分成熟,办法也不是完整無缺 的,但对于改进工作和降低成本还是起了很大的作用。这 本小册子就是作者根据几年来煤矿试行区段成本核算和班 粗經济核算的經驗、特别是阜新矿务局的經驗来写的,其中指出了工作中的某些偏向,也提出了个人的一些意 见,目的在使基層财务会計人員和区段長、班組長等了解 这一方面的初步知識和經驗,使他們在正式推行中少走一 些弯路,因此,这本小册子对于第一节概 在了解区段成本以前,首先要知道什么叫做成本.簡單地,成本就是企業生产产品所耗费的各种费 用。在煤矿企業里,生产煤炭所耗费的一切生产费用,就 是煤炭的生产成本,也叫工厂成本.在矿井丙部,为了組織經济核算,常常按車間、区 段、工作队来計算成本。以区段、車間为單位来計算的成 本,叫区段(車間)成本。因为在区段(車間)一般只計算区 段直接掌握和直接負青的工餐和材料,所以也有把它叫作 直接成本或直接工料成本的.在出售煤炭的时候,除了计算生产成本(工厂成本)以 外,还要計算包括出售煤炭所耗费的銷售费用和其他非生 产支出,因为銷售煤炭的成本,是工厂成本和非生产支出 的总和。第二节段長对成本的青任 我国煤矿目前重点推行苏联先进的生产管理制度一 生产区域管理制。它是按照生产的特点和生产区域分饰的 情况,建立管理机構和制度来领导和指挥生产。在每个生 产区域里都有-一个最高負责人全面领导生产、技术、财务 成本等工作.在生产区域管理制中,各个职能机分别管 理某一方面的工作,但对企業的生产工作没有直接命合的 权力.实行生产区域管理制,主要解决逐领导负责制,一 方面要把行政领导干部的任务、职责和权力明确起来,在 生产上实行集中的领导.另一方面要使企業内的每个人都 有明确的任务和责任,做到从上到下,層負责,有什么 样的职务和职权,就应負什么样的责任。
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