[怎样办好农业生产合作社]·中青社版

【怎样办好农业生产合作社】中国青年.pdf目次 做好生產管理上的三件大事 二 訂出切实的生童計劃 三 做好劳動力的組織工作 四 做好劳動日的計算工作 五 推行包工制 六 做好财务管理工作 39 七 做好收益分配工作.計算劳勤日.第三,搞好财务管理,節約開支,合理使用资金.訂好生座計劃 要生好,一定要有个計劃。如果農生產合作社的生 没有計,就好像“上山没有路,过河没有桥”一样,想把社 办好是困难的.訂生計劃,应当包括哪些内容呢？一般地來,应該包 括雨點:第一點,是生什,量要提高多少.第二點,是用 一些什办法,來達到提高量的目的。比如,全社有多少 土地,那就应当很好的规定在这些土地上种多少小,种多 少就棉花,种多少献水稻。过去一敲地收一百斤小裂,这次要 打算它收到一百二十斤或一百三十斤.去年至社收粮十 万斤,今年要打算它收到十一万斤。这就叫做增的目标。家一户的分散進行生,困难很多。现在粗織成了畏業生產 合作社,它在生上所有的优越性是过去从未有过的。过去 没有新式步犁,今天有了.过去没有喷雾器和“六六六”殺虫藥 械,今天有了.过去是“單翰户”,没有力量办水利,今天可以靠 集体力量來办了.过去肥料不够,現在可以充足了。为什我 們对这許多許多的新情况看不見呢？为什我們还用舊筋 來訂今天的生童計呢？所以,訂生童計的時候,我們必须 把这些新条件考虑進去,把生產计劃訂得極先進一些.組織好劳動力 有了切实可行的生計还不成,还得要粗織圣体社員 去完成它。这就需要搞好劳動力的組織工作。如果劳動力組 織不好,人多活乱,七手八脚,多好的生計翻也是完不成的。
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