【怎样办好农业生产合作社】中国青年.pdf

目次做好生產管理上的三件大事二訂出切实的生童計劃三做好劳動力的組織工作四做好劳動日的計算工作五推行包工制六做好财务管理工作 39 七做好收益分配工作.

計算劳勤日.第三,搞好财务管理,節約開支,合理使用资金.訂好生座計劃要生好,一定要有个計劃。如果農生產合作社的生没有計,就好像“上山没有路,过河没有桥”一样,想把社办好是困难的.訂生計劃,应当包括哪些内容呢？一般地來,应該包括雨點:第一點,是生什,量要提高多少.第二點,是用一些什办法,來達到提高量的目的。比如,全社有多少土地,那就应当很好的规定在这些土地上种多少小,种多少就棉花,种多少献水稻。过去一敲地收一百斤小裂,这次要打算它收到一百二十斤或一百三十斤.去年至社收粮十万斤,今年要打算它收到十一万斤。这就叫做增的目标。

家一户的分散進行生,困难很多。现在粗織成了畏業生產合作社,它在生上所有的优越性是过去从未有过的。过去没有新式步犁,今天有了.过去没有喷雾器和“六六六”殺虫藥械,今天有了.过去是“單翰户”,没有力量办水利,今天可以靠集体力量來办了.过去肥料不够,現在可以充足了。为什我們对这許多許多的新情况看不見呢？为什我們还用舊筋來訂今天的生童計呢？所以,訂生童計的時候,我們必须把这些新条件考虑進去,把生產计劃訂得極先進一些.組織好劳動力有了切实可行的生計还不成,还得要粗織圣体社員去完成它。这就需要搞好劳動力的組織工作。如果劳動力組織不好,人多活乱,七手八脚,多好的生計翻也是完不成的。