【工业企业的成本管理】山东.pdf

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工业企业的成本管理 李、栋写 一九五七年济南前言 几年来,工业企业的成本管理工作有了很大的发展,日 益显示出它对于促进降低产品成本和扩大企业内部积累的重 要作用.成本管理几乎牵涉到整个企业的每一个环节的工作。任 何一个組織环节不能密切地配合协作,都会阻碍成本工作的 正常开展。因此,为了做好成本管理工作,首先必须要求全 厂职工都能树立起正确的成本观念,并且都至少能够掌握本 业务范圍以丙的成本管理的工作方法.这本小册子就是試图明有关成本管理的一般道理和某 些工作方法,提供企业的基层干部做为参考.在内容安排上,除去第一章講述成本管理的一般概念以 外,其余三章是圍着关于产品成本的計划、控制、計算和 分析这四个环节来写的。第一章成本管理的一般概念 第一节社会主义工业产品成本的作用 工业产品的成本是由以下各种支出構成的:在生产过程 中消耗的一切原料、材料、燃料、电力的价值.固定资产(机器、車床、房屋、建筑物等)的折旧.工人、工程技龙 人員、管理人員的工资.整个企业的管理费用.企业銷售产 品的费用等等。换句話,产品成本就是工业企业耗用在制 造和銷售产品上的全部费用的总和。所以,产品成本是工业 工作中一个很重要的粽合性指标,它能概括地反映工业企业 全部工作的質量一企业内部任何一个环节的工作質量都在 一定程度上影响着产品成本的水平。