【操作方法入门】中国工业.pdf

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操作方法入門 美国]若尔夫M巴恩斯著 单秀王天爵校前言 任何工作在开始之前都必须有人为它规划并作好准备。其内 容包括:确定在工作中应遵循的步,选選所用的工具和設备,以及培訓操作人員.当某种产品产量多时,通常由主管工程师(staffengineers)规定出工作細则,并且帮助领班(foreman)和管理人員(su-pervisors)把任务安排到生产中去。可是大多数工作的重复性并 不很高,即在一天或一星期内,一个工人也許要于几种不同的工 作。在这种情况下,通常是由管理人員来决定怎样完成这项工作,包括布置好工作地,选工具和設备,以及指导工人操作。由于 这种原因,因此就要求这些随时掌握调度操作的人們,最好能懂 得良好操作方法的基本原理。第一章言 自从做成第一把粗糙的石斧以来,人們就在不断地創造更好 的工具、更好的机器和更好的工艺方法来提高其工作效率。纵然 现在我們已經有了高度完善的机械化設备,但这些机器还是要人 們制造、操纵、調整和护。机器虽然是为人服务的,然而也不 可能希望它承担所有的工作。还是有許多工作用手来做为最合适,而且也最經济.既然有很多人在从事体力劳动,而人类身体又是这样一个复 杂的机体,所以人們对如何寻求更好的和更簡便的操作方法的問 题进行过很多的研究。近五十年来这一問题日盒受到了重,目 前許多企业和工厂都履用了专职人員来为其职工拟訂更好的操作 方法。