【作业计划与调度工作】重工业.pdf

作業计劃與調度工作中央重工業部生产技術司编

目次一、概 1.建立舆健全計劃管理.重工業通缺7第1期 2.做好作业計蓟與調度工作把企业管理水平提高一步L重工紫通7第十三期社确 3.冶金工的作业计及調度工作.蘇專家朱也夫 4.作業計劃與調度工作蘇郸專家赫拉坡 5.作業計劃的任務和作业計的内容.组調变工作的基本原则.工程師CA.杜列)二、作業計劃 1.怎檬製作业計劃和建立指示圖表制度鞍網中型 2.製訂與實徽作業計劃的初步經驗潘化I腺 3.

建立與健全计劃管理一L重工業通讯第十期社一象,大多数廠础都不能按、按月地完成國家计割.成計的情况來看,却有百分之三十六的企業没有百分之百地完成計,遗就是,三個廠中有一個不能完成任移,要靠较好的企業來彌袖戈所造成的损失.再徙主要產品的完成情况來看,未完成主要案品計勘的企業估百分之三十三,也是三個企業中有一個是落後的。如按月完成計来看,在去年全年當中,有牛数的廠是牛年完成月計,半年没有完成月計割,其中有百分之二十七的廠只完成五個月的月計,有百分之十七的廠只完成六个月的月計劃.去年,各个廠各月之脂的生產完成情况也存在着重的不均衡,有的高低相差達一兩倍。