【工业企业技术管理经验汇编】中国工业.pdf
工业企业技术管理经验汇编 国家經济委員会企业管理局
前言 不断地提高产品质量,增加新品种,是我国工业生产的 一填长期的重大方針,而經常地加強企业的技术管理工作,则是提高产品质量,增加新品种的基本措施.自从一九六一年贯彻党中央提出的整、巩固、充实、提高的方針以来,全国各部門、各地区的工业企业都訓翼地 加强了企业的技术管理工作,取得了显著的效果和比较丰富 的經驗。我們在一九六三年三月份會搜集了一部分企业加强 技术管理的經驗,辑为《加强技术管理提高产品质量》一书 出版。此后,全国各部門、各地区的企业又陆續寄给了我們 一些有关这方面的新的經。为了进一步交流經,相互学 习,我們又从中选選了一部分有代表性的总結报告,辑成 册,供有关部門和企业参考。
长春第一汽車制造厂 如何进行技术管理整頓工作的 长春第-一汽車制造厂根据中央調整、巩固、充实、提高 的方針,和导部門的指示,于一九六二年全面开展了企业 整顿工作.大跃进以来,和全国各兄弟厂一样,这个厂的生产技 术面貌发生了深刻的变化:从单一品种生产发展到多品种生 产,产品不断得到改进,群众性技术革新广泛出現,生产能 力显著增长,原材料由国外供应轉到国内供应。这些新的情 况带来了新的矛盾、新的不平衡。同时,由于管理水平和贵 任制度不健全,反映在生产上的后果是:产品质量下降,粽 合废品率由历史上最好时期的百分之一点八六,上升到百分 之八点二五。