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怎樣推行限额供應制度重工業部供應局

重工案部供應局郭維治医天津網倪念組、子君王致中倪念组、王致中鞍山鋼鐵公司炼鋼厂鞍山網鐵公司管錄推行L定料炼鋼7是全面完成國家計副的好辨法太原鋼鐵廠太原鋼廠推行L定料炼鋼有收鐵局技衡供應虑粽合科材料消耗定额重工业部供應局材料室、有色局材料潘阳冶炼铜電解車間限额供應試點工作總结溶陽冶炼厂供應工作的正確途径重工業部供應局溶陽供應處附:陽冶炼廠經营維修及大修理限额供應管理辨法草案介绍鞍鋼

在属行節約,争取合理使用原料、材料和燃料的门争中,企業材料部門击材料消耗過程建立格的督這项工作是具有重要的意羲.在监督材料使用的各项措施中,L限额供制度是一個最有效的方法。蘇洛克辛同志在L工業中節約物资脊源的途径7一文中寫道:L經常而格地督原材料直接在車間内的使用情况,這是約物资的重要因素。許多工廠的經驗證明,進行這種督的最有效方法之一,就是對車間實行原材料L限额供制。這種制度的實質就是格地按照生計劃和定额所规定的限额給車間材料.如果超過了原定限额(由於品報或者由於超過既定的消耗定额)那只是在車間主任提出書面申經過長批准後才能續供應。