[鞍山钢铁公司培训职工的几点经验]辽宁人民潘阳

【鞍山钢铁公司培训职工的几点经验】辽宁人民潘阳.pdf鞍山鋼鐵公司 培訓職工的點經驗 鞍山鋼鐵公司教育處 一九五五年藩陽前言 工培訓工作,是一件很重要的工作,我國第一個五年 計劃的基本任務中,會明確的指出要L相應地培養建人 材下。周恩來總理在中華人民共和國第一届至國人民代表大 會第一次會上的政府工作報告中,對於這個問題更做了具 體的指示,他:L技力量的不足和技管理的不善,也 是工業方面的重要問题。没有現代化的技,就没有現代化 的工業。我國工業中原有的技力量很弱,我們現有的高等 學校所能培養出來的技韩部,在數量上、門類上和質量上 都還不能在短時期内满足工業和基本建的需要。具、技師甚至工程師的水平.我們目前只能把技工培養到 技員的水平。在這裹主要介貂了長期業餘培養、短期訓棘 班培養和訂合同個别培養等種培訓方式。這種方式各有 長短,長期培養是可以保證質量,但却不能满足當前需要.短期訓是可以速成,可以满足當前工作的需要,但培養出 的人材水平低,格的來,是不能達到技員的水平 的.個别合同培養可以收到劈技結合之效,但却不能大量培 養,水平也低,我們過去會有一個時期想用合同方式大量培 養,結果很多合同流於形式。以上種方式,各有其作用,可以相辅的運用,可根據企業需要情况來决定探用。同時這 些方式不优可用以培養技幹部,也可以用以培養工人基履 韩部。
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