【石油工业先进经验财务管理】石油工业.pdf

目錄四川石油勘探局巴五井推行井队經济核算的經驗石油四厂第-車間低温燃班推行班粗經济核算石油七厂裂化車間推行班粗經济核算与计件工资石油三厂第-一車間推行班粗經济核算的經驗第一建筑安装工程公司五四工地推行班組石油一厂备定额的制定及管理工作的經驗石油一厂制与执行月度财务收支作業計划的的經

發,到班粗經济核算是改进企管理、提高生产的有效办法,是成本管理的众路线,树立了推行这一先进經驗的根据我厂的推行计划,8月份开始准备,9月份正式推行。先由車間党支部向全体职工作了动員报告,明推行班粗經济核算在政治上、經济上的意义,使工友們在思想上有了初步的戳。再由車間党、政、工、团及有关人員开会研低温尴班每天分三班生产,为了三班操作統一,开始推行时,将三班的經济核算果总公怖。雨个月后,改为按班公饰。核算指标是根据生产上的关键和工人能直接掌握的原则确定的,选選了炼率和产量雨项作为核算指标,質量、在推行过程中,特别注意思想教育。

备由8月份预生红量事故,調度指示9月份降低处理量后分班核算(1955年 11月)行算(1955年 10月)效果一、扭轉了落后局面,全面完成了国家計划通过班粗經济核算扭轉了長期完不成国家计划的落后局面,各项主要技术經济指标都超额完成了国家計划。我厂推推日核(1955年 9月)6.