【问题分析与决策】.pdf

實施計割新的工作方法建立管制問题分類摄定搬定必要時的措施優先次序确定倡差将题的影辑据必要哈的措施度奥計割买比教有情形追切性至最低限度士宝际情形重程度展的趣向除了可能通成間题的原因探预防排施特预計可能的原因指導奥管制估計其可能性所需的验督奥考察研时可能的原因要化:存在款一项特點之中外加一项特點分類,凝定優先次序需探的行可能性融重程度工作情况不可见度發展需探的行勤查證原因预計可能發展的原因的間解是类不是所需的計最低限度的假定有情形鼻层望求澄士可能榜形可能的细差已確定的原因已做的决定

目錄中文版序言作者升营引营第一章經理先生們在解决問题第二章在迫切情形下解决問題第三章概念奥方法第四章何處開始第五章女如何界定一個問题題.第六章如何等求特點與變化第七章雾求原因第八章查驗已發現的原因第九章實際工作上的應用第十章决策分析第十一章可能發生的問题之分析附:凯普納一崔戈服務社训辣课程概述参考書目簡介

問题分折奥决策我遇:「本公司裹每天所發生的没有被發現的,价值离元的錯,其次数虞合我不寒而怀。」可是,跟别人一樣,這位經理有想到,他的属員們可以被訓得封問题和决策可以看得更清楚些。而他自己的思想方法也始終是不能實通的,對於自己處理問题和决策的習惯與方法,也始終没有好好地讨一下。遭種情形是可以了解的。因篇一位經理研究财務、物料以及市場這些問题是比较容易的,而要用自己的腦筋去讨自己的思想方法,却是件離事.而且,一般經理們可以運用的開於思想方法的明確的概念始終很缺乏。在最近的有關管理問题的著作中,很多是谈到處理問题奥决策方面所遭遇到的困離的。