【企业人事管理】.pdf

理管事人業企福明焕李行印局書中正

企業人事管理的生效率。所人力指一般工及督人員,所物力指機器和物料不過物力的發還要由人去一物料,其所發的能力究竟是有限的,唯有人蕴藏無限的在能力,只要有適當的境和鼓的方做,所以人力的發最為重要。而且物力的發選,共可能限度小,无怎樣探用新機器和控制節省法,具工的能便可量地發選出來。一偶工作情高昂而樂於自工作的工人,较之一個情惡劣只是為了薪工袋而工作的工人,其生效率和品量,可能相差發倍。因此美國許多企業公司在第具工創新發明.探用利潤分享制度,具工分享生的果实;促企業中人與人的關,以鼓舞具二次大後,都相用各種新的人事管理指施,以激發員工的能。例如用員工建制度,以鼓工的工作熱情.

血序標。現代企業中的人員可分為三類:一是投资的股東,二是事生工作的工,三是任企業管理人事管理是研究企業中人與人關係的協調和人與事關保的配合,以充分發人力,達成企業的目,許多大公司的股東都由最初的數千人增至十萬人,標的股東已不再是有巨资本控制生工的經理人具或管理人員。由於過去三十年來资本社會化的重大轉變,股票所有權分散,股東人數激增具壓工不而的特殊,而是一般小投资家的平民和者。因為股束人數多,不能直接管理企業,必委專家代為管理;另一方面,隨着企業的發展,管理的得當與否,成為企業經營成資關係,事实上已改變為工與管理人員的關係。