【有效的管理者】中华企业管理发展中心台北.pdf

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有效的管理者有效的管理者 三、消除時間痕費的途径 四八 第三章 四、如何善用自己的時間 我能贡獻甚？一、管理者的基本任 二一、如何使惠家.工作有效 四、有效的會 三、正當的人 七 第四章 一、用人之所長的管人原 如何發人的長處 八五 三、如何發自己的長處 二一、如何.用.上司的長 一一五 第五章有效的工作次序 一、專心的作用.原 序 構,經企業界及各大學微用了許多人才。那些在時出任公職的人士,有的顯然很順利的成為出 關於有效的管理者的問题,早在第二次世界大期間,我就開始注意。當時,華府的時政府機 色的行政主管,但是有的然能力及經驗都不錯,却遭到挫。為會有這樣的結果,也不出 所以然,也没有人知道該怎樣辦。那時候起,我開始注意有效的管理者;只要有機會,我就特意觀 察,希望能他們身上找出究竟有些甚因素,决定管理者的有效性.利斯先生(HhoaD.≤orri,當時為美國主計局副局長,後來在一九六一年出任國防部次長),多年以後,我第一次將我所做的觀察加以合。那是在一九五九年的時候,我的一位老友莫 其難地答了。