[在公司里促进生产率和进行生产率分析的基础为同中国专家讨论而作]杭州电子工业学院情报

【在公司里促进生产率和进行生产率分析的基础为同中国专家讨论而作】杭州电子工业学院情报资料室.pdf录 第一部分:理论和教程 目 第一章生产率规划和生产率的概念生产率规划生产率的总概念.生产的双重一交叉结构 人类生产率作为总原则 1生产率概念的范畴体系 生产力和生产率的数量表达式 生产力的基本结构 生产率的各种类型 从管理的立场看生产率 附加价值生产率 第二章公司一级的生产率的鸟瞰 2公司级生产率的特点 管理的各个方面和生产率 生产率测定的任务 再生产程序 2.机床中断 日报表的另个例子 特别工作红(TaskForce)非生产人一时 每周会议及其任务 般评论 每周报告 月记录和月会议 前线管理员作为生产率推进的先驱者 标准工作 前线管到中的附加价值概念 第六章一个分析总生产率和租金率的综合指标:AIPR体系 相对值体系 绝对值体系 图示法 6AIPR体系的扩展 6计算单-一AIPR体系的计算 6计算实际折旧值的捷径 第七章测定公司的附加价值生产率 7.1代表资本和资产之间的关系的指数(Fo一So)2生产能力指数(S:)技术结构指数 生产率指数 2情报活动的指数(s)有关职员和管理人员的指数 有关质量控制的指数 有关设备管理的指数 有关信息处理的指数 2销售能力的指数(F一F)2购买力指数(F-s)2购买力和市场能力之间的关系的指数(F1一s1)2管理程序的成绩的指数(f)1.以恒等式表示的比率体系 1按因素作生产率分析的原子论的恒等式 1附加价值生产率和有关因素 1各种比率的塔形图 2.管理程序的指数 8比率的体系 2.
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