【行为科学概论】龚平邦三民书局股份有限公司台北.pdf

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2行為科学概论一有效的管理自己的和部的时間.一部属的工作负荷量足够承携,但不宜過重或過少.一員工较多瞭解组的業務状况.一要敏感的瞭解部属的問题,最好在座生挫折以前,顺利解决.高層知道優良绩效與创新观念的員工.一一鼓個人與發展的成長,以便助其事業的推進.一一員工参與和其有關的目標設定、规劃、與决策.一一經由效评估,及時提供部属有價值的回輸資訊.我們再看看日本管理所面临的重大問题。根據日本管理協會(JMA)於1981年間,数於八O.家主要公司所進行的調查顯示,那些企業主要產品線的大部分收益,已经到達了企業生命调期的充分發展段。