[航空公司间国际战略联盟模式探析]

【航空公司间国际战略联盟模式探析】.pdf航空公司间国际战略联盟模式探析 如何在充满危机和动荡的环境中求得生存,如何实现自身的竞争优势都成为企业 关注的焦点,自然也就成为企业管理学界研究的重点,这时候,“战路”一词开 始频繁出现在企业管理的研究当中。著名的未来学家托夫勒对企业战略的重要性 作出过精辟的描述:“没有战略的企业就象在险恶气候中飞行的飞机,始终在气 理论界对战略的研究经历了从战略性质的研究到战略构成要素的研究这样 一个演进过程。在对战略性质的看法上,战略管理理论中最早产生的设计学派与 随后产生的计划学派的观点截然不同。设计学派认为,战略是非正式的过程,是 对公司实力与机会的匹配,是领导者有意识的但非正式的构想过程。航空公司间国际战略联盟模式探析 学派还是定位学派,他们对企业战略管理的研究均属于战略管理理论的理性主义 研究阶段,这些学派的理论成果对战略管理理论做出了奠基性的贡献,当然他们 的局限性也很明显,设计学派注重企业机会分析,认为在同一行业中竞争的大多 数企业一般控制着基本相同的资源,实施基本相同的战略,一般管理技术是一种 可以任意转移的能力,但却忽略了对内部条件,包括组织结构、管理机制和企业 文化等的分析:计划学派过分强调数量模型的重要性,忽略了非量化因素对企业 的影响:定位学派则过分强调了行业的重要性,相对忽略了企业内部因素对企业 我们把由设计学派、计划学派、定位学派构成的阶段(20世纪60年代航空公司间国际战略联盟模式探析 1战略联盟理论的发展 战略联盟理论只能算是战略管理理论发展到20世纪90年代以后适应国际经 济形势变化而产生的一个分支。而且,相对来讲,对战略联盟的研究还处于分散 的、摸索的研究阶段,尚没有成体系的成果出现,不过,好在已经有越来越多的 人开始意识到战略联盟的重要性,它作为一种新的组织形式,为企业经营提供了 一片可以大展拳脚的天地,理论界对战略联盟的研究也在逐渐深化.战略联盟的概念最早由美国DEC总裁简霍兰德和管理学家罗杰奈格尔提 出。
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