[电视节目市场竞争中的差异化经营]

【电视节目市场竞争中的差异化经营】.pdf目录 引言 第一章电视节目市场:危机与突围 一、竞争的电视节目市场 二、趋同的电视节目市场 第二章价值链:差异化经营的来源 一、价值链概念 二、价值链中的相关传播活动 6 第三章差异化经营的驱动要素分析 一、消费目标选择二、电视节目价值链的内部联系 *14 三、电视节目与供方的联系 四、电视节目与买方的联系五、时间性.16 六、一体化程度 八、地理位置 第四章实现差异化经营的途径一、价值链中增加经营差异性的来源 61 二、变差异成本为优势三、改变规则以创造独特性四、以全新方式重构价值链.Abstract A competitive TVprogram markethas formedin china.With chinas entry to WTO,the news media home and abroad has been strenthening their efforts tOccupy Chinese limited TV programe market.The deteriorating environment domestic and overseascauses sharp competitionbetween programs.在核心要素上的相似性。既然节目内容的相似性总是存在,要改变当前节目的趋 同性,我们不能把眼光仅仅局限在内容上,要以一种全面、系统、开放、动态的 思维来考虑这一问题,要考虑把节目放在市场竞争的环境里,从节目诞生到节目 传达给观众的循环往复的每个传播活动或环节上进行多角度、全方位思考.节目要在激烈的市场竞争中,关键是节目要以一种独特性的品质呈现在观众 的眼前,不仅要获得他们的注意力,还要获得他们的影响力。这种独特性也就是 讲究差异性,“差异化战略认为,如果产品在该产业的某些领域中具有受到消费 者珍视的独特性,那么市场业绩(marketingperformance)也会提高”。
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