【国营林场管理】刘增中国林业.pdf

林业经济管理丛书国营林场管理刘增编著

目录 -、国营林场管理概论(一)国营林场的特性和类型(二)企业管理学的产生和发展(三)国营林场管理的性质、任务和职能(四)国营林场的领导制度和管理机构 1 二、民主管理和思想政治工作(一)民主管理(二)思想政治工作(三)行为科学简介三、国营林场的计划管理(一)国营林场计划管理的意义和任务(二)国营林场的计划种类和计划指标体系(三)国营林场计划的编制、执行和检查四、国营林场的技术管理(一)技术管理的意义和任务(二)挖潜、草新、改造(三)生产技术准备工作(四)设备管理(五)质量管理五、国营林场的劳动管理.

一、国营林场管理概论国营林场,是建立在社会主义全民所有制基础上,从事林业生产并具有相对独立性的经济组织。它是林业部门的基层生产单位。(一)国营林场的特性和类型 1.国营林场的特性国营林场作为生产经营活动的经济组织,具有二重属性.一是由生产力所决定的自然属性.二是由生产关系所决定的社会属性。因此,社会主义国营林场同资本主义林业企业比较,既有共性,又有个性.社会主义国营林场,在生产技术方面与资本主义林业企业主要有下列共同点:1)培育各种林木和林种,满足多种需要.2)生产过程具有长期性、连续性和比例性.3)劳动分工精细,协作关系复杂。