【森林工业经营管理先进经验】中国林业.pdf

森林工业經营管理先進經驗 1956北京

目錄。小白森工党委開於党在計劃管理中的政治工作 2.鉄力森工党委是怎样發動職工讨國家計劃的3.内蒙國里河森工局第三車間党支部加强政治思想導,监督保证生超额完成任务的經驗4.青年团内蒙森林工業委員会在机运車間建立青年突整除工作的經驗5.鉄力森工局平安伐木場是怎样推行工組成本核算的6。内蒙根河森工局签訂和微集体合同的經驗7。小白森工局生產平衡会經驗8.大石头森工局是怎样贯微作業計割的 9.南岔森工局第五平車車間怎样提高生產管理工作的.

小白森工党委關於党在計劃管理中的政治工作 1.党在推行計劃管理中的政治工作 1953年9月,根据省委指示和管理局7月会曦精神,始执行計副管理。它的大体过程是这样:党委学留了原东北森工管理局7月会指示,作了简到繁,由易到难”,“逐步深入,逐步提高”。在执行計翻管理过程中,做了以下的具体工作:一、反对分散主义,建立“一長制”,为执行計劃管理打下基硬在開始执行計制管理時,在某些韩部中,特别是在领遵乾部中,韶藏很模糊。分散主义、本位主义相当重,造成执行計副管理的思想障碍。