【旅行社企业的人力资源开发与管理研究江苏省WX国际旅行社案例分析】经圣贤.pdf
论文答辨日期:22年月日 指导教师
第三章,罗列了WX旅行社在人力资源开发和管理中暴露出的一些问题,主 了概述,还对这些问题产生的具体原因作了剖析.第四章,针对WX旅行社在人力资源管理实践中存在的问题,笔者提出了几 点对策建议:1、搭建合理的人力资源结构,消除旅行社人力资源结构分布失衡现 象。从宏观上来看,要改革现行的社会保障制度,为人才的合理流动解除后顾之 忧:要力争取消或改进对人才自由择业的种种限制,使旅行社能够更厂泛地挑选 人才.旅行社人才的供给单位特别是旅游院校应“以需定产”,培养真正适合旅游 业需要的人才,从微观上来看,一是要避免走入人才“高消费”误区,二是要进 一步搞好复合型人才的选聘和培养工作。
receptionofforeignvisitorsfrom themiddleof1950sintoanenterpriseunitwith profit making asits main target from themiddleof1980s,going through trials and hardships.For dozens ofyears,WX TravelService is growing graduallyin scale theenterprise.