【国有企业经营者制度与中国跨世纪企业家阶层的培养】.pdf

改革开放20年,中国国有企业之所以没有一家进入世界500 强,除历史的、体制的原因外,关键在于中国还没有形成一个职业化的、有较强影响力的企业家阶层。为旱日促成这一企业家阶层的建立,必须借鉴国际经验,并结合我国国有企业建立现代企业制度的实际,加快国有企业经营者制度建设.国有企业经营者制度的核心是建立四大机制,即国有企业经营者激励机制、制约机制、选拔任用机制和教育培训机制。

引言党的“十五大”提出,“建设一支适应社会主义现代化建设需要的高素质干部队伍,是我们的事业不断取得成功的关键”。笔者认为,“十五大”的这一论断同样适合于目前在困境中苦苦探索的国有企业。换言之,目前国有企业经营困难,除了历史的、体制的原因外,缺乏一支职业化、知识化、富有创新精神的国有企业经营者队伍乃是问题的症结和根本所在。正如江泽民总书记在长春、上海企业座谈会上指出:“随着国有企业改革的深入,企业厂长、经理的地位和作用显得更加重要,很多事例表明,在大体相同的外部条件下,企业改革和发展的成功与否,与企业厂长经理的素质高低、能力大小有着极大的关系。

国有企业经营者制度与中国跨世纪企业家阶层的培养第-节建立国有企业经营署激励机制国有企业经营者激励和制约机制。这是针对国有企业经营困难和国有企业经营者大量流失的严峻现实提出的战略决策。据统计,1997年全国国有工业企业累计实现利润 451亿元,累计亏损744亿元,盈亏相抵,国有工业企业净亏损293亿元。国有企业亏损原因是多方面的,但无疑经营者的经营积极性不高,是很重要的一个方面。另外,由于种种原因,高素质的国企经营者近年大量流失。据97年上海一项调查,在340名非国有企业的总经理、副总经理和部门经理中,有66 来自国有企业。