[国有企业经营者制度与中国跨世纪企业家阶层的培养]

【国有企业经营者制度与中国跨世纪企业家阶层的培养】.pdf改革开放20年,中国国有企业之所以没有一家进入世界500 强,除历史的、体制的原因外,关键在于中国还没有形成一个 职业化的、有较强影响力的企业家阶层。为旱日促成这一企 业家阶层的建立,必须借鉴国际经验,并结合我国国有企业 建立现代企业制度的实际,加快国有企业经营者制度建设.国有企业经营者制度的核心是建立四大机制,即国有企业 经营者激励机制、制约机制、选拔任用机制和教育培训机 制。引 言 党的“十五大”提出,“建设一支适应社会主义现代化建设需要的 高素质干部队伍,是我们的事业不断取得成功的关键”。笔者认为,“十 五大”的这一论断同样适合于目前在困境中苦苦探索的国有企业。换言 之,目前国有企业经营困难,除了历史的、体制的原因外,缺乏一支职 业化、知识化、富有创新精神的国有企业经营者队伍乃是问题的症结和根 本所在。正如江泽民总书记在长春、上海企业座谈会上指出:“随着国 有企业改革的深入,企业厂长、经理的地位和作用显得更加重要,很多事 例表明,在大体相同的外部条件下,企业改革和发展的成功与否,与企 业厂长经理的素质高低、能力大小有着极大的关系。国有企业经营者制度与 中国跨世纪企业家阶层的培养 第-节建立国有企业经营署激励机制 国有企业经营者激励和制约机制。这是针对国有企业经营困难和国有企业经营者大量 流失的严峻现实提出的战略决策。据统计,1997年全国国有工业企业累计实现利润 451亿元,累计亏损744亿元,盈亏相抵,国有工业企业净亏损293亿元。国有企业亏损 原因是多方面的,但无疑经营者的经营积极性不高,是很重要的一个方面。另外,由于 种种原因,高素质的国企经营者近年大量流失。据97年上海一项调查,在340名非国有 企业的总经理、副总经理和部门经理中,有66 来自国有企业。
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