【企业中层管理人员的职务维度分析专业与管理职务问卷PMPQ的初步应用】.pdf

目录摘要引言文献综述一、职务分析的起源、含义-二、进行职务分析前应做的工作三、职务分析的方法和理论体系。(一)非结构性方法-(二)半结构性方法(三)结构性方法-(四)几种方法的简单比较和小结问题的提出及本研究的目的_ 一、问题的提出-二、本研究的目的和意义研究的方法与结果、研究方法(一)访谈法(二)问卷法二、结果与分析-(一)访谈的结果及分析(二)问卷的结果及分析 1.数据的信度-2.数据的效度-3.任职者认定的基本任职条件 4.从因素分析中看职务维度三、综合讨论四、结论、参考文献附录:1.访谈提纲 Ⅱ.

引言目前、心理学在社会中得到了越来越广泛的应用．主要表现在心理测量、咨询心理学、教学心理学等等应用性较强的方面、得到社会的广泛承认和重视．自从八十年代以来,我国心理学工作者将心理测量应用于人力资源的管理和开发工作,尤其是人事选拔和测评工作.这项工作不仅得到政府部门的承认(国家人事部特地于1992年成立考试中心,负责举办和管理各类资格考试),也受到了企业的重视(各类企业在员工的选拔、安置和培训中注重对人进行测评),同时部分高等院校的老师和科研机构的人员也在这方面作了一些探索性研究(例如,张厚桑,1995.徐联仓等,1985.吴谅谅,1986.陈立,1989.

工业革命后,人类社会发生了巨大的变化．随着大工业的发展,对组织进行科学的管理显得越来越重要.科学管理之父泰勒(F.W.Taylor)本世纪初对组织的管理进行了一系列的研究,著名的有时一动(uime-mouion)研究,即将工作分成若干部分并分别进行计时．他在1903年出版的《商店管理》一书中详细地描述了由于把工作分成若十个部分并进行记时而提高了劳动生产率的事实。1911年他文出版了《科学管理原理》一书.在该书中他宣称,要对组织进行科学的管理,就必须对组织中的每一份工作进行研究,从而科学地选拔、培训工人.泰勒的研究被认为是科学职务分析的起始。