【试论专业银行企业化张苑】.pdf

致谢本文是在广州市、梧州市、藤县二市一县银行系统调查的基础上,在尊敬的导师王迈先生的精心指导下完成的.在邓锦文先生教授的《货币银行学》启发及其本人的指导下进行的。此外,在写作过程中,还得到其他老师和同学们的帮助,特别是刘秉强同志的热情帮助。在此,本人对以上各位老师、同学和有关单位表示衷心的谢意！

过确立以利润为考核指标,确保银行的经营目的,使其努力经营,加强经济核算:实行以行长负责制为主的各种责任制,明确每个于部。职工的责,权:利。并使它们紧密联系起来.实行严格的奖罚制度,根据劳动者的劳绩,奖罚结合:建立银行管理委员会,实行民主管理,充分发挥劳动者参与管理的.积极性,共同搞好经营,实行银行企业化必须改革其外部经济环境,理顺各方面关系,只有这样,银行企业化改革才能顺利进行。因此,必须转变国家管理银行的职能:理顺银行之间的关系,各专业银行相互独立,平等经营,自由竞争.

三工商企业的硬约束五、间接宏观控制(一)间接宏观控制的条件和实现间接宏观控制的修正结束语主要参考文献