【试论专业银行企业化张苑】.pdf
过确立以利润为考核指标。确保银行的经营目的。使其努力经营,加强经济核算:实行以行长负责制为主的各种责任制,明确每个于 部、职工的责。权:利。并使它们紧密联系起来.实行严格的奖罚 制度,根据劳动者的劳绩,奖罚结合:建立银行管理委员会,实行 民主管理,充分发挥劳动者参与管理的.积极性,共同搞好经营,实行银行企业化必须改革其外部经济环境,理顺各方面关系.只有这样,银行企业化改革才能顺利进行。因此,必须转变国家管 理银行的职能:理顾银行之间的关系,各专业银行相互独立,平等 经营,自由竞争.硬化工商企业的预算约束,使银行具有良好的资 金使用环境 随着银行企业化的实现,由于银行微观经济行为的局限性。