[企业流程再造的系统模式研究]潘国友

【企业流程再造的系统模式研究】潘国友.pdf华中科技大学博士学位论文 ADissertationSubmittedin Partial Fulfillment of the Requirements for the Degree of Doctor of Philosophy in Management Research onSystemMode of Business Process Reengineering Ph.D.Candidate:Pan Guoyou Major:Management Science and Engineering Supervisor:Prof.华中科技大学博士学位论文 将任何流程、流程的任何层次选作再造实施的切入点,切入流程在再造过程中,必将 带动层次比它低的所有同线串联流程同步再造,即它们的再造循环将同步运行:同时 还会推动其相近的上级同线串联流程的再造循环运转,它们和切入流程的循环之间存 在着从下至上遂层增大的相位差.首次提出了TQM和BPR的统一模型。企业流程再造的变革方式具有激烈、热烈、暖和、温和四种典型形式。虽然BPR和TQM的相似性和相容性越来越好,但它们是 建立在不同基础上的两种管理思想,要想将两者融为一体是不现实的,但是,仅从再 造方式的角度看,温和方式(典型的TQM的改革方式)是BPR的一个组成部分。华中科技大学博士学位论文 environmentimposedtotheorganizationandcantbetransferredaccordingtothe organizational intention.The enterprise cantcontrol the outsidepower,butcanonlytryto adapttoit.Theinsidepowermainlydepended ontheorganization,whichcanincrease the intensityofthepowerbymeansoftraining,studying,leadin
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