【工业企业管理专题教材】工业经济系工业企业管理教研室.pdf

中国人民大学工业经济系工业企业管理教研室一九七八年十一月说明为当前的教学需里我们从我室一九六三年所编写的校内用“工业业业管理讲义”(油印)中,选了生产过程组织、生产技术准备的组织工作、生产能力及其利用、生产计划工作、生产作业计划工作、劳动定额管理等六个专题进行了修改,编写了本书。参加这一工作的有李占祥、徐昶、周惠兴、解培才、周韶成、沈亮安、谭道明等同志。由于修改时间短促,对原讲义中的基本内容一律未动,只是作了一些必要的整理和修改,它对于学习工业企业管理知识和某些业务管理方法,还是有一定意义的。现在先由校内发行,对于书中的缺点、错误,希望读者给予批评指正。

第六讲劳动定额管理第一节劳动定额及其作用第二节劳动定额的制定方法第三节工作日写实与测时第四节定额标准资料第五节劳动定额的修改与贯彻

工序是组成生产过程的基本环节,也是组织生产过程的基本单位。组织生产过程就段,每个生产阶段又划分为许多相互联系的工序。如机器制造企业一般按照工艺加工的性质,划分为毛环准备、机械加工和装配三个工艺阶段。每一个阶段又根据劳动分工和设备的状况,划分为许多工序。在广泛实行专业化协作的情况下,一个产品的基本生产过程可以在专业公司(或总厂)范围内组织实现。这时每一个工厂的基本生产是要合理地组织安排工序。工序是指在一个工作地上,由一个或几个工人,对一定的劳动对象所进行的连续加工的那一部分生产活动。工作地是工人使用劳动工具对劳动对象进行生产活动的地点。