【工业企业组织与计划第2章第4章参考资料】工业企业组织与计划教研室编.pdf

工業企业粗与計划第二章、第四章参考资料中國人民大学工業企粗与計划教研室中國人民大学出版春号:1485一工Ⅲ耗1/33 字数:57000册数:1-1175(1166+9) 角

沈陽第一机床厂第二車間按对象原即粗联合工段联合小粗和調整設备的經驗中央第一机械工業部劳动工资司劳动組織科經过讨確定按对象原则划分工段沈陽第一机床厂第二車間是該厂主要的机械加工車間。車間原來是按工原则(机群式)來粗織生產的。該厂在調整劳动时的品主要有六吹至离輸車床和牛头创床兩种,共雾件六百八十多种,工序四千多道。雾件在加工过程中不断跨工段,造成生產上一片混乱,工段不能出成品,管理困难,干部心中無数。在机群式的劳动組織情况下,各工段只管本工段工序,因此在生蓬会上所报的也只是一些半成品数字,車間主任不能从中了解到整个生進度。

决部件供应不上装配需要的問题。这样,工人們也發掉了他們的精極性和创造性。比如,在试点工作中,六吹审床床身因繁件表皮太硬,以往创工在刨不动时就换一个,不但浪費时間而且浪費材料。这次該粗工人主动开会研究,銷工提出先用手电砂输打掉硬皮然后再刨,这样就解决了問题。在一个月的試点中,九大部件普逼都提高了質量和產量,降低了成本,减少了工时,降低了品率,縮短了生產周期.联合小親的試点工作有了經瞬后,增加了軍間颁遵的信心,鼓舞了工人的生热情,于是車間颁遵上就决定在一九五二年十月四日在車間作全面推廣。为了使工作能够顺利开展,在推廣前还做了以下的一些准备工作.1.划分工段,配备机床和人員。