[工业企业组织与计划第2章第4章参考资料]工业企业组织与计划教研室编

【工业企业组织与计划第2章第4章参考资料】工业企业组织与计划教研室编.pdf工業企业粗与計划 第二章、第四章参考资料 中國人民大学工業企粗与計划教研室 中國人民大学出版 春号:1485一工Ⅲ耗1/33 字数:57000册数:1-1175(1166+9) 角沈陽第一机床厂第二車間按对象原即粗 联合工段联合小粗和調整設备的經驗 中央第一机械工業部劳动工资司劳动組織科 經过讨確定按对象原则划分工段 沈陽第一机床厂第二車間是該厂主要的机械加工車間。車間原 來是按工原则(机群式)來粗織生產的。該厂在調整劳动时的 品主要有六吹至离輸車床和牛头创床兩种,共雾件六百八十多种,工序四千多道。雾件在加工过程中不断跨工段,造成生產上一片混 乱,工段不能出成品,管理困难,干部心中無数。在机群式的劳动組 織情况下,各工段只管本工段工序,因此在生蓬会上所报的也只 是一些半成品数字,車間主任不能从中了解到整个生進度。决部件供应不上装配需要的問题。这样,工人們也發掉了他們的精極 性和创造性。比如,在试点工作中,六吹审床床身因繁件表皮太硬,以 往创工在刨不动时就换一个,不但浪費时間而且浪費材料。这次該粗 工人主动开会研究,銷工提出先用手电砂输打掉硬皮然后再刨,这 样就解决了問题。在一个月的試点中,九大部件普逼都提高了質量和 產量,降低了成本,减少了工时,降低了品率,縮短了生產周期.联合小親的試点工作有了經瞬后,增加了軍間颁遵的信心,鼓舞 了工人的生热情,于是車間颁遵上就决定在一九五二年十月四日 在車間作全面推廣。为了使工作能够顺利开展,在推廣前还做了以下 的一些准备工作.1.划分工段,配备机床和人員。
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