【工业企业组织与计划第16章参考资料】工业企业组织与计划教研室编.pdf

工業企集組与計划第十六章参考资料中国人民大学工業企業粗織与計划教研室中国人民大学出版睿号:1630一工置耗1/32印限:1插页1 字数:40000册数:1-1195(1186+9)统一号:401175.

整顿沈阳第二机床厂工艺工作和工具管理工作的总结苏联專家工作組工具管理工作(上)机器制造厂工具管理的基本任务,在于及时地和不間断地按所规定的产品品种給車間和工作地供应量优良的工艺装备,持用橱要做到不間断地供应工具就必须掌握現有工具数量的正确統計,和工厂对工具实际需要量的正确计。工具管理工作由工具科担在粽合工作組来厂以前,沈陽第二机床厂的工具管理工作有以 1.工具科没有按零件加工工艺过程制的工具卡片.2.没有关于各車間工艺装备消耗定额的任何资料,分配工具也 3.厂内连一种工厂标准都没有,因此,享用工艺备的种类非常 4.由于刃具几何形状不正确和刃磨的不好,造成刃具寿命仅为 5.

7.重新审查了工艺装备和加工齿輸的工具,制定了键槽拉刀和 8.为了整顿工具管理工作,粽合工作組制订了:工具科的工作条例.制造工艺装备的定货手额和脊料流动的文件和設明.工具科工作条例工具科属科長导,科長直属总工程师领导,科内制有一定的工作人具,这些工作人員均受科長导。除上述机構外科長还颁导工制工具需要量平衡表,为各車間规定工具限额統計工制工具生产計划,給工具車間确定生产任务,提出制造工根据对各車間及工厂其他部門計划供应工具和接受定貨的:制向外厂訂購專用工具和标准工具的申請書.計划内只准追加經厂副总工程师批准的紧急任务.