【企业是如何控制的】秦志华中国社会.pdf

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企业是如何控制的 一个关于企业领导权威 的理论解释模型 秦志华著 国家社会科学基金资助项目自序 自序 从事企业管理十多年来,不管是在教学科研工作中,还是在企 业咨询实践中,脑海里一直盘着这一个问题,左思右想,八方求索,却一直未得到满意的答案。这个问题就是:企业是如何控制的？怎么回答这问题？最直接的答案,是认为企业靠职权来控制.无疑,职权具有很重要的作用,没有职权很难控制企业。但是,是 不是有了职权就能控制企业呢？未必。在位者控制不了企业的情 况比比皆是。不仅如此,当企业从无到有创立起来时,或者拨乱反 正发展起来时,往往可以从中看到一个企业家从无权到有权的成 长身影。也就是说,职权不是企业家控制企业的前提,而是企业家 控制企业的结果。自序 归之于职枚,也不能仅仅归之于能力,而要归之于与职权和能力相 关、又不等同于职权和能力的另一种客观存在物,即企业成员之间 的心理契约。要了解企业是如何控制的,就必须了解企业成员之 简心理契约的结构特点和形成原因.要加强企业控制权建设并使 之合理化,就必须研究企业成员之间心理契约赖以形成的约束条 件,通过改变条件来改变这些条件所产生的结果。从这个角度进 行研究,可以看到,影响企业控制权状态的条件主要有三个方面,即市场交易、组织制度、个人特征。企业之所以能被控制,是有效 利用这三方面条件的结果。在具体实践中,企业的控制权状况,体 现为企业领导者的权威状况。