【决策的科学方法】黄孟藩海洋.pdf

元本书是由中国人民大学外国经济管理研究所黄孟藩主任、上海机械学院徐道广教授、同济大学翟立林教授、原第二机械工业部姜圣阶副部长、中国建筑科学院金良浚工程师分题撰写,由中国科协研究室王宝理同志。中国社会科学院原副院长于光远同志同意用他一九八一年在决策的科学方法讨论会上的讲话作为本书的序。本书旨在向政府机构和企事业部门的领导干部和管理人员,简明通俗地介绍关于决策理论、程序、方法、体制等方面的基础知识,以便提高决策能力和领导管理水平,本书还适合高等学校的师生、中学政治教员及广大干部、群众阅读、参考。

代序科学的决策科学地决策决策科学我没有专门研究过决策科学。这里只讲几点不成熟的看什么叫决策？一般说,决策就是作出决定。一个人处理一件生活上的小事,需要作出决定,也可以称之为决策。比方说,我们在市场上买东西,想买几只茶杯,看到茶杯有的带盖,有的不带盖,需要作出一个决定。我们把这种情况下波兰有个有名的经济学家,他的名字叫布鲁斯,是个研究社会主义经济模式的专家。他在讨论各个社会主义国家经济模式时,写道:一个社会主义国家对于整个国民经济的问题都由政府作出决定,对于个人生活上的私事都由个人自己作出决定。

第一,决策总是发现了某一些牙盾,有某一些问题需要解决,才提到议事日程上来的。所以决策就是对为了解决这些问题所准备采取的行为,作出的决定。决策的内容是要受所解决的问题限制的。这个待解决的问题就构成决策的最重第二,决策者总是对所要解决的问题能够起决定作用的人。因此谁是决策者,要取决于所要解决的问题的性质。由于我们讨论的是范围比较大的问题的决策,所以决策者通常不是某个个人,而是对这个范围的问题能够作出决策的某个集体。依据要解决的问题的性质,决策者可以是中央或各级政府,某个企业或某个单位的领导集体。在对某一问题作出决定的领导集体中,总有一些人对于决策起着更加重要的作用。