【中小企业人力资源管理】付亚和徐芳张孝宇中国经济.pdf

全国中小企业工商管理培训系列教材国家经贸委培训司、中小企业司组织编写中小企业对外合作协调中心中小企业人力资源管理

前言人力资源是一种特殊的稀缺资源,它的最大特点就是难以替代性和高增值性。在我国,很多中小企业管理者最感头痛的问题就是“人”的问题,如何充分调动本企业员工的积极性,充分发挥员工的潜能从而达到企业发展的战略自标已成为管理者关注的焦点问题。如今越来越多的企业已经开始将人力资源管理放在决定企业生存和发展的战略高度来思考,实践证明,哪个企业的入力资源管理、开发和利用得好,哪个企业就将赢得竞争优势。因此,要想成为一名出色的管理者,必须懂得如何有效地对组织中的人力资源进行管理,使其发挥最大的效益.人力资源开发与管理这门课程目前已经被各国管理学院列为工商管理硕士(MBA)的必修课。

序郑斯林致革开放20年来,我国中小企业取得长足发展,已成为国民经济发展的重要支撑力量之一。首先,中小企业在国民经济许多行业和领域具有突出优势,发挥重要作用,而且,随着科学技术不断进步,专业化分工日益细化,需要更多中小企业发挥更大作用。在纺织、食品、塑料、仪器仪表等行业中,中小企业所占固定资产比重十分突出,产品销售收入也占同行业的80 以上。这些行业直接作用于市场,与顾客联系非常密切,关系国计民生,竞争性也很强。在对外贸易领域,经营相对灵活、新技术新工艺吸收能力强的中小企业更凸现出独特的优势。