【现代企业员工关系管理体系的制度分析】刘昕.pdf

目录导论 51何谓企业员工关系管理:在本文中的概念界定一 82本项研究的特色及其对中国的现实意义一 -10 第一章企业员工关系管理的经济哲学基础 1传统经济学中的劳动要素理论及其批判－-11 一、传统经济学中的劳动要素理论及其管理含义二、对古典劳动要素理论的批判－-15 52企业的性质与企业内部的激励问题-一 -25 一、企业是一种特殊的人力资源配置机制-25 二、企业的长期契约含义以及企业中的激励问题的性质－－-第二章现代企业员工关系管理体系的制度框架 S1现代企业内部的员工激励机制:两种基本模型-一、激励模型1:对立模型－-二、激励模型Ⅱ:合作模型－-:51

第五章当代中国的企业员工关系管理:问题的产生、现状及其对策分析 51中国企业员工关系管理问题的产生:改革前后的变化一168 一、传统体制下的中国企业与职工之间的关系分析－－-89L-二、我国的改革开放以及企业员工关系管理问题的出现-－-－171 2当前我国企业员工关系管理的状况及其所存在的主要问题一、当前我国国有企业员工关系管理状况及其所存在的主要问题 -177 二、我国乡镇企业、私营企业和三资企业的员工关系管理问题－－－187 53新时期我国企业员工关系管理问题的对策分析一、努力建立以相互信任和相互尊重为基础的合作型企业员工关系管理体系二、建立高激励

际上就处于一种不对称的地位,雇员往往处于不利的被动地位,雇主方则处在管理、监督或指挥、协调的位置上。即使是到了企业组织已经高度发达、雇主与雇员之间的关系已经发生了很大改变的今天,雇员与企业之间力量对比也仍然是向企业一方倾斜的。“劳使双方,在形式上是对等的。但不拥有生产手段的工人,只能靠出卖劳动力来获得工资。所以,与经营者拥有以资社会中,一些国家制订劳动法的一个根本出发点就是减少和阻止因雇主与雇员之间的这种不对称地位而使劳动者利益受到不公正侵害的情况发生。总之,我们可以概括地说,在雇佣关系中,雇主一方通常总是处在有利的位置上。