【试论我国民营科技企业人力资源的开发与管理】覃健.pdf

专业:组以理论与设计研究方向:业企管理指导教师或推荐人姓名、职称关培良教授(在职人员填后者):学习期限:94年月至19S年)月论文主题词:民营科,人力资化.

目前言第一节人力资源是第一资源一、对人力资源及其重要性的基本认识二、从企业的角度看人力资源第二节民营科技企业的发展概况及其现状分析一、对民营科技的历史回顾二、民营科技进一步发展所面临的挑战第三节民营科技企业人力资源管理的优势所在一、建立在公正、公开的绩效评价制度基础之上的优胜劣汰的用人机制二、在理解人、尊重人基础上,满足员工更高层需要第四节民营科技企业人事管理中存在的问题一、分配机制存在问题二、制度制定后落实及贯彻工作做得不够具体、扎实三、随着企业的发展,企业文化的建设却不能相应跟上,显得有些苍白第五节进一步完普民营科技企业的人力资源管理

义上的资本家则逐步退到幕后,更多的只是关心收益而不懂经营。这一演变过程是在美国首先完成的,被经济界称为所谓“经理革命”.当前,我国积极推进的所有权和经营权的分离,实际上是人力资源和物质资本职能逐步明确化,人力资源的地位趋于上升的过程.美国微软公司的崛起是人力资源地位上升最好的代表之一,。该公司的创业者开始时,可以说除了经营头脑和电脑技术之外基本没有什么物质资本,但是,他们凭借着雄厚的人力资源,不仅奇迹般地创造了比尔盖茨的巨额财富,而且创造了企业发展史上的奇迹一一在同一企业几乎同时培养出多个百万富翁。