【企业管理人员培训需求分析】彭剑茹.pdf

劳人院业:人力资源管理学习期限:1994年9月至997年7月论文主题词:需求分析理论技术研究方向:组织行为学(在职人员填后者):孙彤教授所在单位(本校填系、所):指导教师或推荐人姓名职称专

企业管理人员培训需求分析研究引言在市场经济条件下,企业间的竞争,归根结底是企业素质的竞争,人才的兑,争.企业职工的素质水平,决定着企业的生命力、竞争力.而企业管理人员义企业人才的核心成分,在企业中占有特殊重要的地位,肩负看特殊重大的责任,可以说,一个企业办得好坏,管理者的素质高低具有决定性的作用.在激烈的币场竞争中,任何企业的生产经营都不可能一帆风顺,优秀的企业经营者,既能们外部环境有利的条件下,抓住机遇,推动企业高速成长.又能在外部环境不利情况下,排除艰难,引导企业走出困境.优秀企业经营者的这种作用,是任何外部环境的改善所不能取代的.

郭芳煜认为:培训就是有目的地开发人力资源,也就是使人学习担任某项工作的能力与技术.换言之,就是经由连续而系统的开发计划,以增进工作人员的知识和技术,改善工作人员的态度,从而提高工作效率与生产力(注6)总之,培训开发是指:组织通过学习、训导的手段提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥,最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配,进而促使员工现在和将来的工作绩效提高,严格说来,培训开发是一系统化的行为改变过程,这个行为改变过程的最终目的就是通过工作能力、知识水平的提高,以及个培训强调能力的提高和潜能的发挥,其结果更直接地表现在工作行为上的改变.