【绩效管理研究】郜志明.pdf

所在单位行政学所(本校填系、所):行政管理专业:行政管理理论与实践研究方向:指导教师或推荐人姓名职称张成福副教授(在职人员填后者):学习期限:年月至年月绩效管理、绩效协议、持续绩论文主题词

导言我们生活在一个变化得如此迅速和动荡的世界里,是人类有生以来千百万年所未曾见过的。无论是经济,还是政治都在寻求自身发展的秘诀。社会发展的紧迫性推动着组织理论的不断深入,迫使管理学去追求组织价值实现的最佳方案,在各种试图提高组织绩效的各种尝试当中,绩效管理理论的出现,打破了过分注重结构、行为分析的僵局,用民主化的协议管理取代命令式的管理,为组织绩效的提高带来了勃勃生机.绩效管理就是通过协议,形成关于目标、标准和所需能力统一的构架,而后用相互理解的方式使组织、群体和个人取得好的绩效进而实现组织的价值。

绩效管理研究第一部分绩效管理导论一、概念的提出 1.绩效管理定义:绩效管理是通过协议,达成关于目标、标准和所需能力统一的构架,然后用相互理解的方式,使组织、群体和个人取得较好结果的一种管理过程.绩效管理是建立相互理解的过程,是用在一定时期内增加完成的可能性的方式来管理和发展组织成员的一种管理行为.从这个定义可以看出绩效管理的关键部分是:.目标、标准、所需能力一致的构架:绩效管理的基础是管理者和所属人员之间就上述相关因素的期望达到的协议.一个过程:绩效管理不仅是形式和程序上的系统,还是关于人们完成日常交付的工作和提高自已与它人管理绩效的一种行为。