[企业的核心能力]吴炼

【企业的核心能力】吴炼.pdf工商管理学院 业:企业管理 企业管理理论与实践 包政副教授 学习期限:94年9月至97年6月 论文主题词:企业的核心能力识别管理 研究方向:指导教师或推荐 人姓名、职称(在职人员填后者):专目录 第一节核心能力:企业竞争力的来源 第二节战略理论的简要回顾 第三节企业核心能力概述 第一节核心能力与核心价值 第二节核心能力与竞争优势 第三节核心能力与企业发展 第一节核心能力的选择 第二节核心能力的建立 第三节核心能力的配置与保护 第一章企业竞争力的源泉 第二章核心能力的识别 第三章核心能力的管理 结束语 参考书目企业的核心能力 计上,它表现为”成本”。它只是作为顾客价值的载体,而不是价值 本身。而真正为顾客创造价值,满足顾客某种需求的是企业的能力.尽管这些能力是不可见的,但它们支持着企业的”效益”、例如在一个汽车制造厂中、其所控制的经济资源包括工厂的设施、土地、资 金,还有钢铁、橡胶、玻璃等原材料,但仅有这些不能满足顾客”运 输”的需求。只有将企业中的能力加诸于其上,才能使之转化为”汽 车”这种产品,并满足顾客的各种需求—从运输的需求到成就感的 企业的能力是不可见的,但它可以通过企业的外在表现显现出 来,并且作为外在表现的基础。
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