[联想集团组织管理本制的演变案例]许海军

【联想集团组织管理本制的演变案例】许海军.pdf所在单位 专 业:MBA 研究方向:企业管理 指导教师或推荐 人姓名职称(在人员填后者):王以华教授 学习期限:1995年9月至1998年3月 论文主题词:组织管理本制演变中国人民大学工商管理硕士毕业论义 前言 作为管理的核心要素和必要基础,组织结构模式一企业的分工协调机制,在很大程度上决定着企业的业绩甚至命运。管理学家德鲁克在《管理实践》中曾 写道:“好的组织结构本身不能产生良好的绩效,但是如果一个企业组织结构不 好,就不可能有好的绩效。”历史上无论是美国的通用汽车公司、福特公司,还 是今天我国的某些国有企业、乡镇企业,缺乏高效率的组织结构曾一度或正使他 们的发展陷入困境.联想集团,从84年成立的一个计算所技术公司,发展到今天年销售额77亿元的大型高科技企业,从当初的11名员工到今天6000人的规模,组织结构经历 到自前的事业部体制一一“舰队结构”。中国人民大学工商管理硕士毕业论文 第一部分案例 第一节联想集团的发展历程 1984年,随着我国经济体制改革的深入,科技体制也发生了深刻的变化.作为代表中国计算机最高水平的中国科学院计算研究所,首当其冲地受到了冲 击。国家规定,对于应用型的研究所,国家逐年降低20 的科研经费,五年内将 全部停止拨款,由研究所本身自筹经费.面对体制转轨带来的挑战,计算所决定自谋生路,投资20万元在当时被称 研究所新技术发展公司”。公司的11名员工均为计算所的科研人员,包括计算所 的微机研究室副主任,现联想集团总裁柳传志。身为“国有民营”的企业,所谓 权力一一人事权、财务支配权、经营自主权。
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