【联想集团组织管理本制的演变案例】许海军.pdf

所在单位专业:MBA 研究方向:企业管理指导教师或推荐人姓名职称(在人员填后者):王以华教授学习期限:1995年9月至1998年3月论文主题词:组织管理本制演变

中国人民大学工商管理硕士毕业论义前言作为管理的核心要素和必要基础,组织结构模式一企业的分工协调机制,在很大程度上决定着企业的业绩甚至命运。管理学家德鲁克在《管理实践》中曾写道:“好的组织结构本身不能产生良好的绩效,但是如果一个企业组织结构不好,就不可能有好的绩效。”历史上无论是美国的通用汽车公司、福特公司,还是今天我国的某些国有企业、乡镇企业,缺乏高效率的组织结构曾一度或正使他们的发展陷入困境.联想集团,从84年成立的一个计算所技术公司,发展到今天年销售额77亿元的大型高科技企业,从当初的11名员工到今天6000人的规模,组织结构经历到自前的事业部体制一一“舰队结构”。

中国人民大学工商管理硕士毕业论文第一部分案例第一节联想集团的发展历程 1984年,随着我国经济体制改革的深入,科技体制也发生了深刻的变化.作为代表中国计算机最高水平的中国科学院计算研究所,首当其冲地受到了冲击。国家规定,对于应用型的研究所,国家逐年降低20 的科研经费,五年内将全部停止拨款,由研究所本身自筹经费.面对体制转轨带来的挑战,计算所决定自谋生路,投资20万元在当时被称研究所新技术发展公司”。公司的11名员工均为计算所的科研人员,包括计算所的微机研究室副主任,现联想集团总裁柳传志。身为“国有民营”的企业,所谓权力一一人事权、财务支配权、经营自主权。